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乐视网在2010年创天价购买了100多部电视剧版权，随后，又开始在自制内容方面下赌注。此外，盛大收购了酷6，成立了盛视骄阳，买了四大名著的版权。搜狐则买了《奋斗》等的版权。“他们认为，我今天买了内容，就是我赢了，他们花了这么多钱，但谁都没有成为行业翘楚。”

对于企业来说一个合理的应对，的确是在可能的范围内将一些增量的业务资源投入到新的业务领域，同时谋求这些业务领域的独立发展，以便为整个企业未来的成长做出贡献。所以，在十年前最好的企业一定是专注的企业，在今天最好的企业可能是需要寻求一些转向的路径，去适应未来的企业。所以，房地产公司也往往始于地产，而不止于地产，经常希望切入到家庭生活的其他领域，希望去拓展一些持有类的业务，为未来做一些准备。

翟南宾：这几年有这个机会去东南亚跑得多一些，坦率来说，我们改革开放40年，早期学习都是欧美，这也是历史的必然。东南亚通常十个国家，加起来6.5亿人口，其中有三四个国家GDP增长在5%以上，接近6%，速度非常快。十个国家的每个国家都不一样，我们印象中东南亚是一个区域，但真的每个国家都不一样。

策略交易部主要负责全域资产管理模型及策略研发，并提供期货经纪、投资咨询、交易培训、付费研报等业务。团队成员主要由金融、经济、数学、计算机等专业博士、硕士、学士构成，博士、硕士比例超过60%，年轻活力、专业化、高素质、是团队标志。连续多年被评为公司优秀部门，是中粮期货发展最快的部门之一。

5G建设周期可能会比4G还要长，如果每年的投资强度还跟以前差不多的话，那么经过8～10年，投1万多亿元，差不多能完成。当然，运营商的投入还是希望通过业务运营得到回报，需要不断探索新的业务和应用。4G的时候投入没有得到足够的回报，原因有很多，但是你要看到在4G投入这几年，移动互联网的单位流量资费是前几年的1/10，也就是说，如果运营商不降价，应该早就盈利了。运营商也要发挥社会责任，为整个国家的信息化做一些贡献，所以看起来好像4G的建设没有创造很多的回报，但实际上这个回报不仅限于运营商收入，更体现在全社会信息化的发展上。因此，5G很大程度也是体现在社会效益上面，更多的体现在社会的信息化，以及产业数字化等方面。

这当中相信有很多是成功的，也有很多走过了一些弯路。今天借此机会，法兰克福金融学院尼尔斯·斯蒂格里茨（Nils STIEGLITZ）先生，在全球那么多国家做过那么多项目，依托您的经验，不同国家有不同的文化，甚至不同的宗教信仰，你们在给当地不同银行提供咨询或提供能力建设工作时，怎么样在产品设计、人员培训、风险控制等方方面面去规避这些问题，或者帮助他们更好解决这些问题？